
Strategiplan for DNT Vestfold
De fem turistforeningene i Vestfold er tilknyttet DNT sentralt.
DNTs visjon "Naturopplevelser for livet" er styrende for all virksomhet i organisasjonen.
Verdiene skal gjenspeiles i samarbeidet mellom foreningene i Vestfold.
DNTs VISJON«Naturopplevelser for livet»
DNTs FORMÅL
DNT skal arbeide for et enkelt, aktivt, allsidig og naturvennlig friluftsliv
og for sikring av friluftslivets natur- og kulturgrunnlag
·
Gjeldende strategiplan for DNT Vestfold finner du nedenfor:
Vedtatt i styremøte 3.02.2020
AKTIVITETER | |||||||
MÅLTALL | |||||||
Andelen i befolkningen som har vært på kortere fotturer i skogen eller fjellet det siste året skal økes fra 78 prosent i 2017 til over 80 prosent i 2023, altså 4,2 millioner. | |||||||
Innen 2023 skal vi være til stede med friluftslivsaktiviteter i alle kommuner. I 2017 var vi til stede med aktivitet i 229 kommuner. | |||||||
MÅL | DELMÅL | TILTAK | DNT VESTFOLD MÅL 2020 - 2024 | DNT VESTFOLD TILTAK 2020 | 2020 | 2021 | 2022 |
Vi skal bidra til at flere gjennomfører friluftslivsaktiviteter, også på egen hånd. | Prioritere aktiviteter som gir økt kunnskap om friluftsliv og bidrar til egenorganisert aktivitet i alle naturområder | Utvikle eksisterende og nye arenaer som styrker egenaktivitet og kompetanse | Øke antall friluftsprosjekter finansiert av spillemidler eller andre aktuelle finansieringskilder. | ||||
Videreutvikle samarbeid med barnehager, skoler, offentlige instanser og utdanningsinstitusjoner | Bidra til at elever ved vidergående skole og Høgskoler får en best mulig utdanning innenfor friluftsliv ved å tilby DNT's kompetanse og fasiliteter. | Inngå avtaler med minst en videregående skole i 2020 i samarbeid med lokalforenngen | |||||
Aktivitetstilbudet skal være inkluderende for alle alders- og samfunnsgrupper | Jevnlig måling av brukere og medlemmers oppfatning av DNT som inkluderende | ||||||
Prioritere aktiviteter for barn, unge og familier for å inkludere flere | Bidra til at foreningene får økt aktivitet innen Barnas Turlag og sikre at barna blir glad i friluftslig, natur og miljø. | Bidra ovenfor lokalforeninger å rekruttere fler ledere i Barnas Turlag. Videreføre og kordinere arbeidet med friluftsskole | |||||
Utvikle modellen for Barnas Turlag til å spille enda mer på lokalmiljøet | |||||||
Legge til rette for utlån av friluftsutstyr | Jobbe for at det finnes gode utlånsordninger i hver kommune | ||||||
Videreutvikle tilbud og tilpasninger for folk med funksjonsnedsettelser | Fortsette å videreutvikle tilbud og tilpasninger for folk med funksjonsnedsettelser | Alle foreningene skal ha et tilbud for DNT Tilrettelagt | |||||
Styrke arbeidet med aktiviteter for barn og ungdom | Opprettholde et variert og rimelig tilbud for medlemmer mellom 13 og 26 år | Øke bredden i aktivitetstilbudet med særlig vekt på ungdom | Lokalforening driver aktivitet for 13-16, DNT Vestfold samordner aktiviteten for 16-26 | ||||
Videreutvikle DNT ung som en tydelig samfunnsaktør i spørsmål om friluftsliv, naturvern og miljø | Fortsette prosjektet Naturtalenter, og satse videre på utviklingen av DNT ung i de ulike foreningene | Videreutvikle prosjektet med blant annet erfaringsutvekslinger | |||||
Kommunisere tilbudet i kanalene målgruppene til enhver tid er | |||||||
Utvikle egen handlingsplan for DNTs ungdomstilbud | |||||||
Vi skal være en premissleverandør for både organisert og uorganisert ferdsel med kroppen som motor i alle naturområder. | Vi skal ha best kompetanse på sporløs ferdsel og sikkerhet i naturen, både i høyfjellet og i nærområdene | Styrke kompetansen til turledere, instruktører og andre frivillige | Bedre kompetansen, både i organisasjonen internt og overfor medlemmene | DNT Vestfold koordinerer årshjul for kurs for organisasjon og frivillige Jobbe for å styrke kompetansen rundt arbeid med frivillighet | |||
Utvikle og oppgradere våre utdanningsprogram med kunnskap om friluftslivets natur- og kulturgrunnlag | |||||||
Opprette sikkerhetsutvalg og videreutvikle handlingsplan for sikkerhetsarbeid | |||||||
Videreføre kommunikasjon om fjellvett og turvett | |||||||
Styrke aktiviteter knyttet til vann og kyst | Lage en handlingsplan for kystfriluftsliv innen utløp av 2019 | ||||||
Etablere en egen kajakksatsing med tilhørende kompetansearbeid | |||||||
Styrke og synliggjøre arbeidet med kystleden og kystledhytter | Bidra til å synliggjøre friluftsmuligheter langs kysten | Samle og spre informasjon | |||||
Vi skal være en synlig og ansvarlig samfunnsaktør innen fjellsport | Lage en handlingsplan for fjellsport for å iverksette målene fra strategisk plattform for fjellsportarbeidet | ||||||
Bygge og promotere gode fjellsport-ambassadører | |||||||
Styrke samarbeidet med andre fjellsportaktører, med særlig vekt på Norsk Fjellsportforum | |||||||
HYTTER OG RUTER | |||||||
MÅLTALL | |||||||
Styrke felleskapets bidrag til hyttevedlikehold, blant annet ved å samle inn 150 millioner kroner til hyttefondet. | |||||||
Det skal være maksimalt 500 meter til nærmeste tursti. | |||||||
MÅL | DELMÅL | TILTAK | DNT VESTFOLD MÅL 2020 - 2024 | DNT VESTFOLD TILTAK 2020 | 2020 | 2021 | 2022 |
Opprettholde posisjonen som Norges viktigste tilrettelegger for turaktivitet. | Styrke kvaliteten på stiene | Utvikle rutenett i nærmiljøet, som rekrutterer nye grupper | |||||
Prioritere kyststien | Bidra til å utvide antall kyststier og utvikle en erfaringsdatabase på tvers av foreningene. | Etablere en erfaringsdatabase for kyststi på tvers av foreningene | |||||
Videreutvikle og synliggjøre turrutekonsepter | Knytte sammen stier og løyper i Vestfold der det er naturlig, som "fra fjord til fjell". Etablere en prosjektgruppe gjerne i samarbeid med DNT Telemark. | Fortsette "fra fjord til fjell"-prosjektet Identifisere linker mellom de ulike rutenettene | |||||
Styrke arbeidet med nasjonale turiststier | |||||||
Revidere merkehåndboka og etablere den som nasjonal standard innen 2019 | |||||||
Ruste opp DNTs rutenett etter ny nasjonal standard | |||||||
Synliggjøre og styrke deler av tilbudet som er lite brukt | Styrke kommunikasjonen av turtilbud i områder som tåler mer bruk | ||||||
Ikke opprette nye hytter og ruter hvis det går på bekostning av det vi forvalter som fungerer bra | |||||||
Jobbe for å øke beleggsprosent i lavsesong | |||||||
Styrke og forbedre driften av de betjente anleggene. | Mer effektiv og enhetlig drift av hyttesystemet | Bidra til at store hyttedrivere deler sin erfaring og kompetanse med DNT-familien | |||||
Rekruttere flere frivillige til hytte- og rutearbeidet | |||||||
Teste ut mer fleksible prismodeller: differensiere pris ut fra sesong og fasiliteter, øke prisforskjellen for medlem/ikke-medlem | |||||||
Fremforhandle felles rammeavtaler | |||||||
Søke samarbeid med andre aktører for å opprettholde strategisk viktige rutenett | |||||||
Teste ut ny arkitektur, byggeskikk og aktivitetsutvikling for å fornye hyttene | |||||||
Sikre økonomisk bærekraftig forvaltning og vedlikehold av våre hytter og stier. | Opprette langsiktig løsning for å finansiere oppgradering | Lage helhetlig plan for hvordan vi forvalter hytter og ruter godt | Vurdere og tilpasse løyper og ruter til klimaendringene | Gi råd og kunnskap til foreningene om klimatilpasning | |||
Jobbe for økt offentlig støtte til rehabilitering av betjente hytter | |||||||
Styrke finansieringsnivået til selv- og ubetjente hytter | |||||||
NATUR, KULTURARV OG MILJØ | |||||||
MÅLTALL | |||||||
Innføre våre tiltak for bærekraftig virksomhet innen hytter og ruter, aktivitet, utstyr og organisasjonsdrift i hele organisasjonen innen 2021. | |||||||
Oppnå politisk gjennomslag i våre viktigste natur- og friluftspolitiske saker innen 2023. | |||||||
MÅL | DELMÅL | TILTAK | DNT VESTFOLD MÅL 2020 - 2024 | DNT VESTFOLD TILTAK 2020 | 2020 | 2021 | 2022 |
Bidra til å sikre friluftslivets natur- og kulturgrunnlag og at myndighetene prioriterer natur- og friluftslivsinteressene. | Øke oppslutning om å bevare viktige natur- og friluftsområder | Jobbe politisk for å: | |||||
• Bevare natur- og kulturlandskap | Opprettholde forkuset og samle ressurser for å ha fokuset på bevaring av natur- og friluftsområder, og smarbeide av andre naturvernorganisasjoner om dette. | Bruke FNF aktivt - sørge for god informasjonsflyt | |||||
• Etablere marka- og fjellgrenser i byer og tettsteder | |||||||
• Redusere natur- og miljøbelastningene fra energiproduksjon, vei- og hyttebygging | |||||||
• Bidra til å modernisere og stramme inn regelverk for motorisert ferdsel | |||||||
• Sikre bedre vern for stier i lovverk og forvaltning | |||||||
• Grunnlovsfeste allemannsretten | |||||||
Bidra til en utvikling av ikoniske turmål som gjør at naturen blir ivaretatt | Kanalisere store strømmer av internasjonale turister til få turmål som tåler stor trafikk | ||||||
Følge og utvikle tiltakene i «Veikart for en bærekraftig reiselivsnæring» | |||||||
Prioritere nasjonal markedsføring | |||||||
Gå foran som et godt eksempel ved å drive på en miljø- og klimavennlig måte og inspirere medlemmer til å ta miljø- og klimavennlige valg. | Prioritere drift som tar vare på klima og miljø | Basere turer og arrangementer på mest mulig grønn transport | |||||
Påvirke partnere og leverandører til å drive bærekraftig | |||||||
Etablere fornybare energiformer på hyttene | |||||||
Sikre at unge blir glade i friluftsliv, blant annet gjennom Barnas Turlag og DNT ung | Ref fokus om Barnas Turlag over. | ||||||
Avslutte drift som ikke er miljø- og klimavennlig | Jobbe for å erstatte dieselaggregat på hyttene med klimavennlig energi | ||||||
Redusere antall turer som innebærer flyreiser | |||||||
Redusere antall interne flyreiser og oppfordre til digitale møter | |||||||
Forvalte DNTs materielle og immaterielle kulturarv slik at historie, kulturminner og friluftslivstradisjonen ivaretas. | Prioritere arbeid som styrker vår kulturarv | Kommunisere slik at vi skaper lyst til å ta vare på norsk turkultur | |||||
Bidtra til økt kunnskap om sikkerhet, tur etter evne og hensynsfull ferdsel i naturen | |||||||
Innføre kunnskap om kulturminner og kulturlandskap i kursmaler | |||||||
Forvalte de av våre hytter og ruter som er kulturminner på en ansvarlig måte | |||||||
ORGANISASJON | |||||||
MÅLTALL | |||||||
Antall dugnadstimer skal være i tråd med medlemsvekst og økes med gjennomsnittlig 6 prosent årlig mot 2017-nivå, minst 343.000 flere timer i 2023 | |||||||
Forbedret score på måling av DNT som inkluderende organisasjon. | |||||||
Årlig økning i medlemmers oppfatning av samsvar mellom DNTs tilbud og verdier | |||||||
MÅL | DELMÅL | TILTAK | DNT VESTFOLD MÅL 2020 - 2024 | DNT VESTFOLD TILTAK 2020 | 2020 | 2021 | 2022 |
DNTs verdier skal prege hele organisasjonens arbeid. | Tilbudet skal reflektere DNTs verdier | Styrke bevisstgjøring av verdiene, STIEN, i alle organisasjonsledd | |||||
Reflektere STIEN i all kommunikasjon, blant annet ved rekruttering av frivillige, deltakelse på aktiviteter, samhandling internt og i samarbeidsavtaler | |||||||
Tilby ambassadørkurs til alle nye frivillige og ansatte | Tilby årlig ambassadørkurs | Er en del av etablert Årshjul for kurs | |||||
Måle jevnlig medlemmers oppfatning av samsvaret mellom vårt tilbud og verdier | |||||||
Styrke vår rolle som inkluderende organisasjon og jobbe for å utjevne forskjeller i friluftslivet | Utvikle egen handlingsplan for inkludering og mangfold i organisasjonen | ||||||
Prioritere tiltak som gjør at DNT i større grad speiler befolkningssammensetningen (alder, kjønn, etnisitet, funksjonsevne) blant medlemmer, frivillige, tillitsvalgte og ansatte | Bidra til at alle foreningene styrker sin rolle som en inkluderende organisasjon og bidrar til økt folkehelse | Etablere et prosjekt | |||||
Ruste organisasjonen for forsvarlig vekst ved å utvikle menneskene. | Motivere og engasjere medlemmer, frivillige, tillitsvalgte og ansatte | Styrke kompetanseutvikling | |||||
Kurse/utdanne frivillige | |||||||
Rekruttere flere til dugnad | |||||||
Vi skal oppleves som en samlet organisasjon for både medlemmer, tillitsvalgte, frivillige og ansatte. | Styrke DNT-felleskapet | Videreutvikle gode måter å kommunisere, samhandle og utveksle erfaringer | |||||
Definere, prioritere og innføre/styrke de tre viktigste fellesfunksjonene innen 2023. | |||||||
Vurdere betydningen av nye kommune- og regiongrenser for DNT | Utvikle og styrke samarbeidet mellom Vestfold og Telemark, og internt mellom foreningene i Vestfold | Styrke VETE-samarbeidet Søke etter gode samarbeidsmodeller/fellesløsninger på enkeltemner Utrede fremtidig samarbeidsmodell for Vestfold/Telemark | |||||
ØKONOMI | |||||||
MÅLTALL | |||||||
Sikre en forståelse hos myndigheter om den samfunnsmessige betydningen av våre anlegg og aktiviteter ved å øke offentlig støtte til DNT med 30 prosent i 2023 | |||||||
MÅL | DELMÅL | TILTAK | DNT VESTFOLD MÅL 2020 - 2024 | DNT VESTFOLD TILTAK 2020 | 2020 | 2021 | 2022 |
Bygge god økonomi for å bedre medlemstilbudet og sikre drift og oppgradering av hytteanlegg. | Sikre en god og bærekraftig økonomi | Lage en fireårig plan for økonomistyring i DNT sentralt, med særlig vekt på kostnader til digital utvikling | |||||
Prioritere arbeid for å få økt støtte fra spillemidler | |||||||
Styrke samarbeid mellom foreningene og andre aktører for å øke inntjening | Sikre en robust økonomi i DNT Vestfold | Søke VTFK og andre om ressurser til å styrke vår sekretariatsfunksjon og revidere partnerskapsavtalen med fylkeskommunen. Fortsette å bygge opp sikringskonto. | |||||
Redusere risikoen ved ustabile inntektskilder | Vurdere å definere hytter og ruter som nasjonale og regionale anlegg | ||||||
Vurdere å justere formålskapitalmodellen | |||||||
Øke støtte fra eksterne, stabile midler | |||||||
Analysere medlemskategorier og prissetting | |||||||
KOMMUNIKASJON | |||||||
MÅLTALL | |||||||
Minst 7,5 prosent av befolkningen skal være medlem innen 2023, altså 422.000 mennesker | |||||||
Årlig medlemsvekst på gjennomsnittlig 6 prosent mot 2018-nivå, minst 106.000 flere medlemmer i 2023 | |||||||
Ta vare på eksisterende medlemmer slik at minst 90 prosent fornyer medlemskapet i 2020. | |||||||
MÅL | DELMÅL | TILTAK | DNT VESTFOLD MÅL 2020 - 2024 | DNT VESTFOLD TILTAK 2020 | 2020 | 2021 | 2022 |
Vi skal inspirere flere til å delta i friluftslivet. | Øke medlemsoppslutningen blant alle aldersgrupper | Prioritere tiltak som gir best effekt for rekruttering av nye medlemmer | |||||
Systematisk analysere hvilke tiltak som gir best effekt | |||||||
Prioritere lojalitetsbyggende aktiviteter | Systematisk oppfølging og tilpasning av kommunikasjon til det enkelte medlem | ||||||
Produsere engasjerende og lojalitetsbyggende innhold i våre kanaler | |||||||
Kommunisere gleden ved friluftsliv og synliggjøre vårt tilbud til flere | Gi turinspirasjon, informasjon og kunnskap gjennom et godt samspill mellom egne kanaler, nyhetsmedier og sosiale medier | Forbedre synliggjøringen av organisasjonens tilbud gjennom en velfungerende, felles hjemmeside, sosiale medier og eventuell annen felles markedsføring. | Være oppdatert, og fungere som en kompetansebygger for lokalforeningene. | ||||
Sikre UT.no som ledende nasjonal turportal innen 2020 | |||||||
Styrke tursentrenes rolle som kontaktpunkt mot medlemmene | |||||||
I større grad speile flere grupper av befolkningen gjennom valg av talspersoner og bilder | |||||||
Videreutvikle Fjell og viddes unike posisjon | |||||||
Vi skal løfte fram den samfunnsmessige betydningen av vårt arbeid og styrke vår gjennomslagskraft på områder som er tett knyttet til formålsparagrafen. | Være en synlig samfunnsaktør som fremmer betydningen av friluftsliv og naturvern i den offentlige debatten og overfor politiske myndigheter | Synliggjøre effekten av DNTs arbeid på livskvalitet, folkehelse og miljø | |||||
Synliggjøre miljøvettsatsingen til DNT ung | |||||||
Jobbe for at politiske myndigheter prioriterer friluftsliv og tar vare på norsk natur | |||||||
Styrke samarbeid med natur-/ friluftslivsorganisasjoner og andre som er viktige for å nå våre mål | |||||||
Prioritere kommunikasjon om temaer som styrker oss som samfunnsaktør og er tydelig forankret i formålsparagrafen | |||||||
DIGITALISERING | |||||||
MÅLTALL | |||||||
UT.no skal være landets ledende portal for planlegging, gjennomføring og inspirasjon til det enkle friluftslivet innen 2020. | |||||||
MÅL | DELMÅL | TILTAK | DNT VESTFOLD MÅL 2020 - 2024 | DNT VESTFOLD TILTAK 2020 | 2020 | 2021 | 2022 |
Digital utvikling skal bidra til at vi når våre mål innen både kjernevirksomhet og virkemidler. | Etablere gode digitale plattformer | Prioritere utvikling av UT.no | Foreningenes informasjon på ut.no skal være korrekt og godt fremstilt | Øke kompetansen i foreningene og påse at det foregår kvalitetssikring av stinettet. | |||
Styrke organisasjonens digitale kompetanse | |||||||
Inkludere digital utvikling og drift i oppstart av nye prosjekter | |||||||
Lage digitale fellesløsninger som gjør at vi er til stede der brukerne er og som gjør det enkelt å bli medlem, frivillig og bruke vårt tilbud. | Lage effektive digitale tjenester som gir økt selvbetjening og erstatter manuelle prosesser | Utvikle et fleksibelt og moderne medlems- og kundesystem | |||||
Sikre et godt og brukervennlig bookingsystem for hytter | |||||||
Utvikle digitale verktøy for å rekruttere, organisere og kommunisere med frivillige | |||||||
Tilrettelegge for flere digitale møter og kommunikasjon | |||||||
Prioritere utvikling av digital kompetanse. | Styrke vår bestiller- og utviklerkompetanse for digitale prosjekter | Lage en digital handlingsplan | |||||
Samarbeide med spesialkompetanse på IT- områdene vi har mest behov for |